Новини

Банки повертаються до класичної моделі бізнесу

— так в інтерв’ю газеті «Дело» охарактеризував нинішню ситуацію в банківській сфері Павло Макаров, Голова Правління Банку «Кредит-Дніпро».

— Необхідно змінювати роль банків, частково повернувшись до моделі кризових 90-х, коли банки для підприємств виступали не тільки і не стільки кредиторами, скільки фінансовими консультантами, допомагали вивчати фінансові інструменти, проводили ретельний моніторинг ринкової ситуації в галузі і фінансового стану підприємства, — сказав Павло Макаров. — В епоху бурхливого розвитку роздробу такий підхід банкам був не дуже цікавий, тому розмивався експертний потенціал, переорієнтовувалися процедури. Але сьогодні ситуація змінилася. І в кризі банки можуть стати партнерами для клієнтів, і це партнерство зможе втілюватись в реальному фінансовому результаті.

Характеризуючи нинішнє положення Банку, Павло Макаров відзначив, що консервативна політика, яку проводить «Кредит-Дніпро», сьогодні дозволяє Банку не боротись з ситуацією, а управляти нею.

— Ми з самого початку сповідували консервативнішу стратегію, — відзначив Павло Макаров. — Наша стратегія зосереджена на якості відносин з клієнтом, на обслуговуванні на індивідуальному рівні. «Масові» сектори — рітейл, іпотека — не були для нас пріоритетом. Ми слідували цій консервативній стратегії навіть тоді, коли ринок стрімко розвивався, і продовжуємо їй слідувати зараз.

— І сьогодні ця послідовність перетворилася на перевагу — у нас низька залежність від ризикових сегментів, збалансована ресурсна база і прийнятна якість кредитного портфелю, — говорить керівник Банку. У нас контрольована ситуація з зовнішніми запозиченнями — є двосторонні позики від певного переліку банків, але ці суми неістотні і з погляду ресурсної бази не грають значної ролі. Можна сказати, що публічних боргів, окрім облігацій, у нас немає. Якщо говорити в цілому, то консервативна політика — і у минулому, і в теперішньому — дозволяє нам сьогодні не боротися з ситуацією, а управляти нею.